Please use this identifier to cite or link to this item: http://lib.kart.edu.ua/handle/123456789/18519
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorПозднякова, Любовь Алексеевна-
dc.contributor.authorКотик, Виталий Викторович-
dc.contributor.authorЖиров, А. А.-
dc.date.accessioned2023-12-11T16:45:58Z-
dc.date.available2023-12-11T16:45:58Z-
dc.date.issued2020-
dc.identifier.citationПозднякова Л. А. Стратегия экономической безопасности труда в современных условиях / Л. А. Позднякова, В. В. Котик, А. А. Жиров // Управління проектами: проектний підхід в сучасному менеджменті: матеріали ХI Міжнар. наук.-практ. конф. фахівців, магістрантів, аспірантів та науковців. – Одеса : ОДАБА. 2020. – С. 303-308.uk_UA
dc.identifier.isbn978-617-7900-30-5-
dc.identifier.urihttp://lib.kart.edu.ua/handle/123456789/18519-
dc.description.abstractНеобходимость ускоренного повышения эффективности обусловлена изменениями в общей хозяйственной, экономической и политической обстановке, как следствие короновирусной пандемиею. Актуальным является определение активной роли отдельных факторов по их влиянию на изменение эффективности функционирования железнодорожного транспорта в современных условиях, необходимо полагаться на сокращение рабочей силы и на значительное повышение производительности труда. Целенаправленная работа по повышению эффективности труда может быть успешной в том случае, если выработано четкое представление об экономическом содержании категории «эффективность производства» и ее влияние на экономическую безопасность. Теоретические основы нуждаются в совершенствовании в связи с изменениями технологического процесса и условиями труда, поэтому исследуемая проблема являются актуальной.uk_UA
dc.publisherОдеська державна академія будівництва та архітектуриuk_UA
dc.titleСтратегия экономической безопасности труда в современных условияхuk_UA
dc.typeThesisuk_UA
Appears in Collections:2020

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Позднякова.pdf2.17 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.